Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ
Юридическая консультация населения > квартира > Связь между оргпроектированием со стратегическим планированием

Связь между оргпроектированием со стратегическим планированием

Для жалоб на нарушения авторских прав, используйте другую форму. Study lib. Загрузить документ Создать карточки. Документы Последнее. Карточки Последнее. Сохраненные карточки.

Уважаемые друзья! Посетив наш сайт Вы узнаете много познавательной информации решения юридических вопросов.

Но если Вы хотите узнать ответ конкретно Вашей проблемы, мы также сможем вам помочь. Обращайтесь в форму онлайн-консультанта, наши специалисты по юриспруденции в максимально короткий срок ответят Вам четко и по существу.

Консультация предоставляется БЕСПЛАТНО !

Содержание:

Организационное проектирование

Стратегическое управление включает в себя три компонента: стратегическое планирование, реализацию стратегии, стратегический контроль. Стратегическое планирование предполагает определение миссии и развитие видения, определение внешних возможностей и угроз, внутренних положительных и отрицательных сторон организации, установление целей развития, разработку альтернативных стратегий и выбор конкретных стратегий для применения.

Стратегическое планирование обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых.

Определяющим плановым решением служат формулировка миссии и уточнение конкретных целей, обеспечивающих ее реализацию. На основе принятых целей и с учетом результатов стратегического анализа вырабатываются решения об основных направлениях действий и соответствующих управленческих процедурах. Применительно к организации стратегическое планирование предполагает фиксацию того, какие продукты будет выпускать организация, на каких рынках будет присутствовать, какие ресурсы вовлекать, а также какие технологии использовать на перспективу.

Стратегическое планирование определяет, в какой новый бизнес войдет организация, из какого уйдет, как распределить ресурсы, где и в каком бизнесе сформировать совместные предприятия, как избежать враждебных поглощений, а также многие другие практические вопросы, определяющие судьбу организации и ее будущее. Применительно к стране стратегическое планирование предполагает определение основных целей и приоритетов развития, разработку альтернативных сценариев развития, определение основных путей достижения выбранных целей.

Стратегический план не является чисто административным документом. Это скорее договор общественного согласия, в соответствии с которым все заинтересованные лица — руководство, собственники, работники, клиенты, общественность — принимают на себя определенные обязательства.

Стратегический план — это не столько директива, сколько свод согласованных правил и требований к персоналу предприятия, это договоренность о конкретных мерах, имеющих стратегическую важность для развития организации, которые необходимо предпринять. Процесс стратегического планирования направлен на поиск не только приоритетных направлений развития организации, но и определенного консенсуса, на вовлечение в принятие решений а значит, и в их реализацию широкого круга работников организации.

Таким образом, по сути речь идет о механизме стратегического партнерства как внутри, так и за пределами организации, то есть о механизме поиска стратегических ориентиров и обеспечения согласованных действий по их достижению. Он разрабатывается и реализуется всеми участниками, влияющими на развитие организации, с учетом их интересов и при их участии. План адресован не только руководству предприятия, но и работникам, клиентам, инвесторам и собственникам. Он задает ориентиры для всех, показывает перспективу развития организации.

Стратегическое планирование — не дискретный, а непрерывный процесс. Действительно, миссия организации, а тем более ее тактические цели, определены не навсегда. Более того, внешняя обстановка действия любой современной организации весьма изменчива и заставляет постоянно корректировать не только текущие действия, но и стратегические направления работы. Поэтому корректировка стратегического плана под воздействием постоянного анализа изменений — неотъемлемая часть стратегического управления.

Реализация стратегии — комплекс управленческих действий по обеспечению ее выполнения. Он включает в себя последовательное выполнение пунктов стратегического плана, распределение обязанностей, ответственности, меры стимулирования, необходимую координацию усилий.

Стратегическое управление прочно вошло в жизнь практически всех коммерческих организаций. В последнее время стратегическое управление все больше используется в практике работы многих некоммерческих организаций фондов, церкви, университетов и в государственном управлении, в том числе в региональном и муниципальном. Стратегическое управление может успешно использоваться не только при составлении комплексных планов социально-экономического развития, но и при осуществлении антикризисных мер в регионах и городах, в управлении масштабными инфраструктурными проектами, при осуществлении инвестиций.

Реализация стратегии предполагает, что организация устанавливает цели, мотивирует работников и распределяет ресурсы таким образом, чтобы сформированная стратегия могла быть реализована. При этом формируется, развивается и поддерживается корпоративная культура, способствующая реализации стратегии. Также создается определенная организационная структура управления, распределяются маркетинговые усилия, подготавливаются бюджеты, развивается соответствующая информационная система, устанавливается соответствующая система оплаты труда.

Персонал мобилизуется для реализации выбранной стратегии, что предполагает дисциплину и приверженность. Стратегия организации обязательно воплощается в ее культуре. Если стратегия направлена на увеличение инновационной активности, то основными ценностями в такой организации должны стать открытость, информационная прозрачность, обмен информацией и сотрудниками внутри организации. Если же стратегия заключается в том, чтобы победить конкурентов за счет минимальных издержек, то и культура будет отражать эту стратегию соответствующим образом.

Скорее всего, культура такой организации будет основываться на жестком подчинении, на разделяемых всеми корпоративных ценностях, в числе которых — экономия всегда и во всем.

Важный элемент современной корпоративной культуры — доверие между сотрудниками. Диалог в режиме доверия более ценен, чем в его отсутствие. Инвестирование в увеличение доверия в современных организациях имеет подчас большее значение, чем инвестиции в оборудование.

Каждой стратегии соответствует своя организационная структура, которая реализует выбранную степень интеграции и диверсификации с учетом вида интеграционных связей, а также позволяет гибко реагировать на изменение внешних условий функционирования организации. Часто выбранная стратегия требует создания соответствующих подразделений, осуществляющих функцию развития организации или объекта управления.

Например, в коммерческих организациях создаются отделы стратегического планирования, отделы развития, в городском управлении — относительно самостоятельные агентства развития, маркетинговые агентства и пр. Для организационных структур в качестве основополагающего может быть принят принцип, сформулированный Альфредом Чандлером: "Стратегия определяет структуру".

К сожалению, данный принцип редко используется в практике оргпроектирования. Поиск путей успешного выполнения стратегического плана — непрерывный процесс. Реальная жизнь постоянно вносит свои коррективы. Некоторые аспекты выработанной стратегии реализуются, некоторые — нет. Поэтому необходимо постоянно вносить соответствующие коррективы. Некоторые задачи выполняются легко, некоторые с трудом или более медленно. Поэтому во все планы необходимо вносить поправки. Пересмотр бюджета, изменение политики, реорганизация, корректировка тактических задач, изменения в составе сотрудников, изменения технологического процесса — все это обычные условия действий любой организации.

Реализация стратегии должна предполагать, что стратегическое управление — непрерывный процесс. Корректировка стратегии под воздействием постоянного анализа изменений — неотъемлемая часть стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент представляет собой постоянно повторяющийся замкнутый цикл, который никогда не приостанавливается и постоянно реализуется в организации.

Стратегический контроль — это сбор и обработка информации о реализации стратегии, сопоставление ее с параметрами, заданными заранее в стратегических планах или программах, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии. На стадии стратегического контроля осуществляется анализ того, насколько успешна принятая стратегия, насколько полно она осуществлена.

Все три компонента составных элемента стратегического менеджмента условно изображены на рис. Объектом стратегического управления могут быть различные организации и территориальные сообщества людей. Это могут быть коммерческая фирма, страна, регион, город, университет, религиозная община, клуб любителей подводного плавания, малое предприятие и т.

В основном стратегическое управление осуществляется руководством организации, страны, предприятия, однако в его осуществлении участвуют и другие субъекты управления. Во многих современных организациях персонал в обязательном порядке участвует в формировании и реализации стратегии фирмы. Часто в формировании стратегии. Составные элементы стратегического управления. Так, например, в формировании стратегии развития предприятия могут участвовать органы местной власти и местное население, особенно если планы развития этого предприятия существенно влияют на жизнь людей, живущих поблизости.

В формировании стратегии развития города могут принять участие власти областного и федерального уровня, потенциальные инвесторы, общественные организации. Таким образом, в стратегическом управлении всегда присутствует система субъектов этого управления, охватывающая многих участников, и прежде всего членов самой организации.

Ниже представлена последовательность действий, составляющих стратегический менеджмент рис. Все начинается с выработки миссии и целей.

Сформулированная миссия позволяет определить измеримые цели, выраженные в соответствующих показателях. На практике после уточнения целей нередко вновь уточняется миссия, и цикл начинается заново. Конечно, любая цель как осознанно предвосхищаемый результат деятельности есть умозрительное представление желаемого будущего, и она всегда будет так или иначе соотноситься с имеющимися средствами.

Но если она конструируется исходя из приоритета этих средств, а не из специфики будущего, то принципиально новые средства прогресса так и не будут созданы, поскольку цель и адекватный ей план этого не требуют и не могут требовать.

Следующий шаг стратегического менеджмента — определение параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации. Этот шаг имеет исследовательский характер и нередко выполняется сторонними организациями. Полученные результаты исследования внешней среды нередко заставляют вновь уточнить миссию и цели, и процедура стратегического менеджмента вновь возвращается на первоначальный этап.

На следующем этапе стратегического управления проводится так называемый СВОТ-анализ, который выявляет положительные и отрицательные внешние и внутренние факторы деятельности организации или проекта.

Стратегический анализ включает в себя не только анализ плюсов и минусов существующей ситуации, но и внешних тенденций. Результаты СВОТ-анализа часто заставляют вновь вернуться к формулировке миссии и целей и дополнить исследование внешней среды. Именно этот шаг на схеме см. Затем следуют стадии выбора стратегии, ее реализации и контроля. Главная Менеджмент Теория управления. Компоненты стратегического менеджмента и его цикл Стратегический менеджмент - один из видов специального менеджмента.

Он представляет собой процесс управления, в рамках которого осуществляется выработка целей развития, а также вырабатываются и осуществляются действия, направленные на достижение этих целей.

Стратегический менеджмент включает в себя три Менеджмент Компоненты стратегического плана логистики Базовыми компонентами стратегического планирования логистики являются конфигурация логистической сети, организационная структура управления логистикой, межфункциональная и межорганизационная логистическая координация, система контроллинга, информационная поддержка.

В ходе корпоративного стратегического Логистика и управление цепями поставок Стратегические инновации на основе изучения закономерностей развития организации в соответствии с жизненным циклом организаций Закономерности роста организации по стадиям жизненного цикла Стратегические инновации определяются как хитрости, уловки, некие приемы, которые позволят организации достичь конкурентных Рис.

Концепция жизненного цикла с позиций популяционно-экологической теории организации преимуществ в будущем, Управление инновациями Направления стратегического развития организации с позиций ее жизненного цикла Рассмотрим каждое из перечисленных направлений стратегического развития с точки зрения жизненного цикла организации.

Она предельно проста, состоит из нескольких структурных единиц и включает Управление инновациями Управленческий цикл и технологии конструктивного стратегического управления В концепции конструктивного управления центральную роль играет управленческий цикл — последовательность действий, предпринимаемых руководителем, в процессе управления с момента получения и анализа информации об управленческой ситуации до реализации и оценки результата принятого управленческого Стратегический менеджмент Полный цикл стратегического управления Анализ и оценка результатов принятых ранее управленческих решений относятся к главным составляющим процесса управления.

Укрупненная модель процесса управления, включающая анализ результатов управленческих воздействий, а значит, результатов принятых ранее управленческих воздействий, то есть обратную связь, Стратегический менеджмент Стратегические проблемы развития производства с позиций больших циклов экономической активности технологических укладов Каждый этап исторического развития мировой экономики характеризуется возможностями и проблемами развития производства.

Нелинейность проявления возможностей и возникновения проблем развития производства на макроэкономическом уровне описывается большими циклами экономической активности БЦЭА Н. Стратегический менеджмент Совместное влияние циклов экономической активности на стратегические проблемы развития производства Помимо БЦЭА Н. Кондратьева на стратегические проблемы развития производства оказывают влияние и другие циклы экономической активности табл.

Таблица 1. Основные типы циклов экономической активности Типы циклов Рабочие названия цикла Длительность цикла Главные признаки Циклы Дж. Стратегический менеджмент Стратегические проблемы развития производства с позиций малых промышленных циклов экономической активности В наибольшей степени стратегические проблемы развития производства характеризуют промышленные циклы экономической активности К. Жугляра периодичностью 10 лет. Динамика промышленных циклов экономической активности К.

Компоненты стратегического управления и его цикл

Стратегическое управление включает в себя три компонента: стратегическое планирование, реализацию стратегии, стратегический контроль. Стратегическое планирование предполагает определение миссии и развитие видения, определение внешних возможностей и угроз, внутренних положительных и отрицательных сторон организации, установление целей развития, разработку альтернативных стратегий и выбор конкретных стратегий для применения. Стратегическое планирование обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых.

Долгосрочное прогнозирование, целеполагание, стратегические планы компании. Библиотека управления.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Поволжской академии государственной службы имени ПЛ. Актуальность темы исследования. Современные социально-экономические и политические условия формирования местного самоуправления в Российской Федерации объективно определяют необходимость применения технологии стратегического управления в процессе развития городов как социально-экономических систем. Практика свидетельствует: где используются современные управленческие технологии, там имеют место и более высокие темпы городского социально-экономического развития, появляются признаки устойчивого развития. Количество городов, претворяющих в жизнь свою социально-экономическую стратегию и применяющих элементы стратегического управления, не превышает в настоящее время четырех сотен, что составляет треть от общего числа российских городов.

Стратегическое планирование

Это определение будущей структуры организации, её систем управления , процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами. Эффективность функционирования управляющей системы организации зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления. Такое проектирование базируется на стратегических планах организации. Как правило, ранее, структура управления компаний складывалась исключительно под воздействием времени. Сегодня же, это результат целенаправленных действий по её совершенствованию. Разработка проектных решений для перспективного устройства бизнес-организации и по её переходу к перспективному целевому состоянию, в этом заключается организационное проектирование. Цели бизнес-организации и её главные проблемы являются отправными пунктами для разработки.

Планирование и проектирование организаций

Понятие управление организацией Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Организация выступает базовым понятием менеджмента. Менеджмент в максимально широком смысле — означает создание, управление, контроль и максимально эффективное использование социально-экономических систем и моделей различных уровней. Управление социально-экономическими системами, в том числе производственными, получило название менеджмент.

Экономика образования.

ФНС пояснила как отразить в РСВ доначисленное за прошлые периоды больничное пособие Ситуация: сотрудник на момент получения листка нетрудоспособности и назначения ему Электронные трудовые: ПФР разъясняет подробности Не за горами год, а это значит, что совсем Данную публикацию можно обсудить в комментариях ниже. Обратите внимание. В комментариях наши кураторы не отвечают на вопросы по программам 1С и законодательству.

За управление ТС без необходимых документов в том числе медсправки - штраф грн. Управление ТС без соответствующего на то права категории в водительском удостоверении - предлагают наказывать штрафом в грн, а управление ТС лицом, которое по решению суда лишено водительских прав - внушительным штрафом в 17 грн. Прошлогоднее повышение штрафов существенно не повлияло на количество пьяных водителей. Такому водителю в дневный срок после составления протокола следует обратиться в уполномоченное государственное или коммунальное наркологическое медучреждение для прохождения внеочередного медицинского контроля с комплексом профилактических мероприятий, созданных по индивидуальной программе для каждого нарушителя.

Трудовой или коллективный договор могут предусматривать дополнительные случаи выплаты выходных пособий, а также устанавливать повышенные их размеры, за исключением отдельных случаев. Ограничения установлены в отношении некоторых категорий работников, например руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров государственных или муниципальных учреждений. При прекращении трудовых договоров с такими работниками совокупный размер выплачиваемых им выплат не может превышать их трехкратный средний месячный заработок ч. Дополнительная компенсация в связи с расторжением трудового договора до истечения срока предупреждения об увольнении не облагается НДФЛ. Компенсация за неиспользованный отпуск облагается НДФЛ в полном размере.

Но есть нюансы. Государственные организации и адвокаты помогают только в конкретных ситуациях: в спорах по защите прав потребителей и прав на имущество, некоторых трудовых и семейных спорах, вопросах предоставления мер социальной поддержки. Полный перечень дан в ч. Негосударственные организации сами определяют виды БЮП. Они могут как расшить список, так и сузить его, выбрав одно направление.

Значение оргпроектирования и планирования весьма велико вне зависимости и функциональные связи между ними и окружающей средой»1. и неформализуемые задачи стратегического управления из-за отсутствия.

Сначала нужно понять, что это за дополнительный доход, как он его получает и какие у вас есть доказательства. Если деньги он получает на карту, тогда можно обратиться к приставам и указать им, чтобы они взыскивали деньги с этих доходов. Но это непросто сделать, если он скажет, что это подарки, тогда приставы не смогут взыскать деньги с этих доходов.

Не пойму, как получить трудовую книжку. Что предпринять. Требованиями ст. Сокращение численности или штата работников не может распространяться на женщину, имеющую ребенка в возрасте до трех лет.

Оформите кредит под самый маленький процент в Красноярске, подав онлайн-заявку. Найдено 62 кредита. Показать еще 3. Показать еще 1.

Можно ли в магазине обменять его или деньги вернуть по гарантии.

Закон о внесении таких изменений в Налоговый кодекс приняли 30 ноября года. Принятый закон подписан Президентом РФ и позволяет получить скидку при оплате госпошлины за любые услуги. Новшество распространится и на те услуги, результаты которых выдаются в физической форме. В их числе регистрация транспортных средств, выдача и замена водительского удостоверения. Так, если госпошлина за регистрацию автомобиля с выдачей новых или ранее сохраненных государственных регистрационных знаков стоит рублей, по новым правилам можно будет заплатить рублей.

Хлюпино, п. Хлюпинского лесничества, д. Агафоново, д. Аниково, п. Бушарино, д.

В этом случае потребитель имеет право требовать неустойку и компенсацию морального вреда. Это небольшая сумма, но она частично компенсирует стоимость билетов. Если артист не смог приехать из-за болезни или из-за погодных условий - это считается форс-мажором, и организаторы за это ответственность не несут.

Комментариев: 4
  1. Владлен

    Прошу прощения, это мне не совсем подходит. Может, есть ещё варианты?

  2. Викторина

    Извините, я удалил эту мысль :)

  3. Пульхерия

    Понятно, благодарю за помощь в этом вопросе.

  4. Фотий

    Таких небывает

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.